Scope is een term waarmee de aard, omvang, reikwijdte en beperkingen van een project worden aangeduid. Scopemanagement start bij een goede afbakening van het project en van wat iedereen eronder verstaat en ervan verwacht. Maar u kunt natuurlijk niet alles voorzien. In de loop van het project krijgt u een nieuwe, betere kijk op bepaalde facetten. U wilt mogelijk extra functies of onderdelen toevoegen aan het project. Of u merkt dat het onmogelijk is om de oorspronkelijke werkwijze te volgen en gaat op zoek naar alternatieven. Hoe gaat u om met deze veranderingen? Wat behoort tot de scope en wat niet? Wie neemt de beslissing om de scope aan te passen, wanneer gebeurt dit en wat zijn de financiële consequenties? PRC ondersteunt u hierbij. Beheersing van de scope heeft als doel te zorgen dat er genoeg, maar ook niet meer dan genoeg werk wordt geleverd om het projectdoel te bereiken binnen de vooraf vastgestelde financiële kaders. Goed kostenmanagement begint bij goed scopemanagement.