Advisering over strategisch vastgoed en huisvestingbeleid betekent een integrale aanpak van de ontwikkeling en levenscyclus van het vastgoed. Dat moet binnen de organisatie gebeuren op strategisch, tactisch en operationeel niveau.

Vastgoed kan als investeringsmiddel op strategisch niveau worden ingezet. Huisvesting kan een productiemiddel zijn op tactisch en operationeel niveau. Wie dat doet, levert een belangrijke kwantitatieve en kwalitatieve bijdrage aan de doelstellingen van de organisatie. Daarbij gaat het om de juiste balans. Die kan voor de diverse markten verschillend zijn.

Dat is de aanpak van PRC. De meerwaarde ervan zit voor de opdrachtgever in de juiste balans tussen de diverse organisatieaspecten en de waarde(ontwikkeling) van het vastgoed. Marketing, branding en bonding zijn daarbij belangrijke aspecten.

Bij niet-commercieel vastgoed leiden onze adviezen tot een zogenaamd huisvestingsplan. In geval van commercieel vastgoed wordt eerder over een businesscase gesproken. Daarmee worden de commerciële en financiële belangen benadrukt.

Huisvestingsplan/businesscase zijn het resultaat van een traject met uitgangspunten, visieontwikkeling, (financiële) haalbaarheidsstudies en werkplekstrategieën. Het verwoordt de ambitie van een organisatie, en voorziet in een aantal concrete (financiële) scenario’s om het beleid met betrekking tot vastgoed en huisvesting voor de lange termijn vorm te geven. Het dient daarmee volgens ons als uitgangspunt en referentiekader. Maar zonder dwangmatig te zijn.