Risicomanagement

Bouwprojecten aannemen of initiëren is kansen benutten, maar ook risico’s lopen. Door het benoemen van de risico’s die het project in tijd, geld en kwaliteit kunnen bedreigen, worden ongewenste gebeurtenissen expliciet gemaakt. Met de juiste beheersmaatregelen kan het project zo soepel mogelijk verlopen.

Het perspectief van

Henk van Harmelen, Projectleider Risicomanagement ProRail Infraprojecten,

over de samenwerking met PRC’ers,

“Al sinds 1993 doe ik zaken met PRC. Hierdoor heb ik in de loop der jaren een flinke verscheidenheid aan PRC-medewerkers bezig gezien in hun werk. Een belangrijke constatering is dat er met al die medewerkers in de klant / opdrachtgevers relatie een prettige collegiale band ontstaan is. Wellicht is het ook hierdoor steeds mogelijk dat perfect aangevoeld wordt wat de verwachting is van de opdrachtgever. Zonder het echt te weten lijkt het me dat bij PRC ‘de mens – mens relatie’ belangrijk wordt gevonden en dat daar, bij het aannamebeleid én de inwerkperiode, aandacht aan wordt geschonken. Een ander sterk punt vind ik het, in het algemeen, op heldere wijze presenteren van bevindingen, theorieën en aanbevelingen. Deze zijn goed afgestemd op de ontvangende partij en in aansprekende vorm; praktisch dus. Hierdoor dragen de geleverde diensten, producten en expertise daadwerkelijk bij aan een betere projectbeheersing. Daarom is en wat mij betreft blijft, het zeer plezierig werken met PRC’ers.”

Binnen PRC worden verschillende diensten aangeboden op het kennisgebied risicomanagement. Een voorbeeld hiervan is de Risicoanalyse. Die bestaat uit het identificeren en vastleggen van zowel onzekerheden als effectieve maatregelen. De inventarisatie gebeurt meestal door middel van interviews en brainstormsessies. Het is een eenmalige inventarisatie van risico’s en kansen, waarbij de eventuele gevolgen voor de projectdoelstellingen zichtbaar worden gemaakt. Een ander voorbeeld van een dienst is het Risicomanagement. Dat richt zich op het beheersen en benutten van onzekerheden gedurende de gehele project-‘levensloop’. Met als doel de kans op succesvol project te verhogen. Het is een cyclisch proces waarin de onzekerheden voortdurend actueel worden gehouden. Een derde voorbeeld van een dienst is de Training Risicomanagement: het geven van training en coaching aan kleine of grote groepen medewerkers op het gebied van risico(management).