We spreken zelf graag over de ‘PRC-benadering’. Die is ontstaan door jarenlange ervaring en kenmerkt zich door een gefaseerde en resultaatgerichte aanpak waarbij de belangen van de opdrachtgever voorop staan.  

De principes van projectmanagement zijn in drie stappen onder te verdelen: faseren, beheersen en beslissen. Faseren is het – in logische, consequente stappen – verdelen van de projectactiviteiten die nodig zijn om het gewenste resultaat te bereiken. Daaraan liggen drie algemene principes ten grondslag: eerst denken dan doen; planvorming en denken van voren naar achteren en terug; het werken van grof naar fijn. We hanteren zeven fasen in een project, van initiatieffase tot nazorgfase. Oftewel: van de uitgangspunten voor een businesscase tot en met de overdracht van de beheersorganisatie. De tweede stap is het beheersen. Dan hebben we het over alle activiteiten om planmatig en binnen de beschikbare middelen te werken. Hierbij maken we onderscheid tussen beheersing van het object (kwaliteit, geld, tijd) en van het proces (organisatie en informatie). Naast deze beheersaspecten wordt de laatste jaren ook de ‘R’ van beoordelen van Risico’s toegevoegd. En dan, tenslotte, de besluitvorming. Daar gaat het erom, dat in alle fasen van het project – met beslisdocumenten - goed onderbouwde beslissingen op de juiste plaats in het traject en door de juiste partij genomen worden.