Het perspectief van

Frans Wulffers, directeur Huisvesting en Facilitaire Dienst,

Hogeschool Leiden over hun nieuwe huisvesting:

"We hebben gekregen wat wij vroegen. De adviezen waren gedegen, gedetailleerd en crea-tief, met veel gevoel voor de klant. De kwalitatieve analyse van onze huisvesting heeft erg geholpen om het ontwerp van onze uitbreiding sterk te verbeteren en onze bestaande huis-vesting aan te passen. Er is veel draagvlak bereikt voor de plannen. Daarover zijn wij zeer tevreden".

Klap uit en lees verder Klap in

Om de stijging van het aantal hoger opgeleiden te realiseren is een betere aansluiting op de wensen van de (arbeids)markt en de mogelijkheid om hier flexibeler op in te spelen door middel van competentiegericht onderwijs essentieel. Dit betekent meer programmeerruimte voor hogescholen en meer keuze- en invulruimte voor onderwijsdeelnemers en het betrokken werkveld.
Om de gedefinieerde ambities te realiseren is samenwerking nodig. Enerzijds met de ROC om de doorstroom vanuit het MBO te vergroten en anderzijds met het bedrijfsleven het onderwijsprogramma af te stemmen op de eisen van werkgevers en stageplaatsen te kunnen bieden.
Deze ontwikkelingen in het primaire proces stellen bijzondere eisen aan de huisvesting. Multifunctionaliteit en flexibiliteit zijn noodzakelijk om de nieuwe onderwijsconcepten te ondersteunen. De houding ten opzichte van huisvesting is hierdoor ook aan het veranderen. Huisvesting wordt niet langer gezien als een "kostenpost" maar als een concurrentiemiddel. Om die reden is bij de meeste hogescholen een professionaliseringsslag in de huisvesting en het vastgoedbeheer zichtbaar.
De aandacht voor huisvesting richt zich meer op herbestemming en concentratie, maar ook op exploitatie en beheer omdat hier grote financiële besparingen te behalen zijn.